苏泊尔集团首席信息官胡道青

苏泊尔IT是如何支撑业务发展、促进企业转型的？先给各位嘉宾我们苏泊尔的总体介绍，苏泊尔是制造炊具的，苏泊尔不仅仅制造炊具，同时也给客户提供一种消费理念。这是我们的董事长苏显泽，他一手缔造了苏泊尔公司，他最早提出来我们需要转型。此时我们中型企业的发展是比较快的。

从04年到09年，每年的增长率大概在30%左右。2009年是有一点影响，但也达到了14%。06年我们引入了赛博（SEB），和赛博进行合作。这个战略合作，经过一段很长的历程，也经过了很多的讨论。给我们带来了一些良性的结果。 苏泊尔目前不仅仅是在炊具领域，同时已经进入了小家电领域，已经处于炊具全国第一、全球第三的地位。小家电领域我们也是全球知名品牌，炒锅、压力锅是市场第一。我介绍一下我们的巧叠系列的锅，我把手柄折起来，像艺术品一样的，这来源于我们和赛博合作以后，引进了欧洲的消费习惯，年轻人非常喜欢这样的设计方式。火红点系列是我们和赛博合作以后引进国外技术做的产品。

苏泊尔和赛博合作以后，重大的成就是体现在我们一起打造了全球最大的研发基地，目前已经投产。我们和IBM合作以后，我们的ERP实施围绕重点就是在这家公司，在绍兴。我们预计在2012年达到35亿，几乎跟目前的规模一样，大家都说我们等于再造了一个苏泊尔。质量检控方面，我们一直提出要超越品质，坚持用超越国际标准的品质生产、控制我们的产品。

（责任编辑：殷俊红）